2010年04月19日
部下のやる気を高めるためには
☆部下の目標が達成出来ません。
目標を達成させるために部下の
やる気を引き出すためにはどの
ようにしたら良いのか
アメリカのマクレガーが提唱した考え方
でＸ・Ｙ理論があります。
管理職が人間に対してどのような考え方
を持っているのかをＸ理論とＹ理論に区別して、業績との関連
を見てみると、Ｘ理論よりＹ理論の考え方をもつ管理職の方が
部門の業績が優れているいることが明らかにされています。
Ｘ理論 |
Ｙ理論 |
| 1.労働とは嫌なもので、出来ることならやりたくないものである。2.やりたくない労働をさせるためには、金銭的な報酬だけでは効き目が薄く、厳格に監視したり、処罰すると脅かさなければ駄目である。3.進んで責任を取ろうとせず、細やかな指示をしないと仕事が出来ない | 1.労働は遊びと同じように自然はもので、やり方次第では楽しみにもなる。2.自分で設定した目標のためなら、骨身を惜しまず努力する。3.組織目標を達成させるための努力は、大多数の人間にとっては自己管理できるもので、自発的に仕事をやっていけるものでである。4.組織上の問題を解決するための相違工夫を凝らしたり、判断する能力は多くの人間に備わっている。 |
アメリカの心理学者マズローは、人間の欲求を低次から高次へと
５つの種類に分類し、低次の欲求が満たされないと高次の欲求を
満たそうとしない、と唱えました。その欲求は次のように表す
ことができます。
１．生理的欲求
生存に必要な飲食、睡眠などの欲求
２．安全・安定の欲求
危険・不安定な状況を避けたいという欲求
３．社会的・親和の欲求
良い人間関係を築きたい、集団に属したいという欲求
４．自我・自尊の欲求
人から認められ尊敬されたいという欲求、自立的な思考や行動への欲求
５．自己実現の欲求
自分の能力を発揮し限りない成長を求める欲求
１．２．の欲求は基本的に満たされている社会です。
給与は２．の欲求に該当し、いくら高額でも満足度
は高くありません。
それ以上に、３．人間関係のよい安心して所属できる
職場にいて、４．一目置かれる存在で、裁量権を与え
られた仕事を評価され、５．自ら課題を設定しながら
積極的に仕事に挑戦し、やり遂げることで高い満足感
を得ることができます。
困難な仕事に挑戦し、それを
やり遂げたときの満足感は給
料が高いという満足感とは比
較できないほど高いと言えま
す。
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部下の力が結集して初めて組織は回ります。ﾍﾟｯﾀﾝがあって初めてﾌﾞﾛｸﾞも回ります・・といことでﾍﾟｯﾀﾝは絶対忘れないで下さい。
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