2008年10月24日
目標管理制度の枠組み
経営管理の立場から見た
目標管理制度のねらいは
４つあります。
第１は
「経営戦略の実現」です。
本来個人目標の達成は組織目標
は連動しています。
個人目標の達成は組織目標の達成に
つながります。一人ひとりが目標を達成
することにより、経営目標の達成をめざして
います。
第２は
「職場の活性化」です。
目標達成には上司と部下の達成や組織的な
取り組みが不可欠です。職場目標という共通の
目標に組織として取り組むことによって、組織は
活性化します。
第３は
「個人の能力開発」です。
目標を達成するためには、一人ひとりの能力の
向上が欠かせません。そのためには主体的な
自己啓発の取り組みが求められます。
第４は
「成果主義（評価）の徹底です。
目標の達成度をもとに評価するため、あいまいさ
の入る余地が少なくなり、評価に対する公平性を
得ることが出来ます。
では、目標か管理のプロセスは
まず、期首の目標の設定にあります。
期中は目標を達成するための行動を行う。
期末にその成果を評価する。
つまり、期首の「目標設定過程」は
計画（plan）の段階であり、期中の
「目標達成過程」は評価（Do）の段階
であり、期末の「成果評価過程」は評価(See)
の段階です。
「目標管理制度」は
経営に参画するよい目標の設定が
「目標達成過程」は確実な実行が
「成果評価過程」は客観的に自己評価
することがポイントです。
目標がないところ、怠惰があります。ペッタンも最後までお付き合い頂いたお礼として気楽に気軽に・・・
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第1章 倫理問題の説明
第２章 あっせん事例の論点の理解
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