2008年09月27日
絶対評価と相対評価
一般に人事評価の方法には、
事前に定めた一定の基準にもとづき、
そのた到達度を評価する「絶対評価」
と、特定の集団内の順位づけや相対
比較によって評価する「相対評価」が
あります。
例えば、徒競争で一定のタイムを上回る
かどうかを評価するのが「絶対評価」で、
順位を競うのが「相対評価」と言えます。
絶対評価は一定の水準を超えているか
どうかを見るため、水準を超えるという努力
目標が明確になります。
したがって、個人の「育成・活用」に向いて
おり、企業競争力の強化に役立つとされます。
一方、相対評価は順位づけが中心となります。
したがって、相対順位による選別の論理に
つながりやすくなります。また、全体の中での
位置づけを確認することは出来ますが、
評価者による偏りが生じやすいという
問題があります。
それでは、絶対評価と相対評価の
特徴についてまとめてみます。
項目 |
絶対評価 |
相対評価 |
| 評価方法 | 特定の評価基準の達成度 | グループ内の相対評価 |
| 評価難易 | 訓練が必要 | やりやすい |
| 評価基準 | 事前に設定 | 不必要 |
| 能力開発 | 向いている | 不向き |
では、なぜ絶対評価が必要かと言えば
人事管理の考え方が
これまでとは大きく違ってきている
ことにあります。
人事評価によって、職務行動の良かった点
良くなかった点がわかります。
そして、良かった点はさらに伸ばすように、
良くなかった点は改善の取り組みを行います。
前期より今期、今期より来期により大きな成果
につながる職務行動を行うことで、会社はもちろん
個人の成長を実感することが出来ます。
したがって、評価は次のステップに進むための
道しるべであるという考え方が背景にあるからです。
人事評価は組織に大事です。ペッタンはくまさんに大事です。ウン
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